国有企业人才选拔机制的改革_关于改革国有企业

国有企业人才选拔机制的改革

国有企业人才选拔机制的改革 一、加强使用管理,完善人力资源管理机制 一是开展人力资源状况分析,摸清人员底数。从人员基 础信息、队伍年龄结构、知识结构以及人员配置等对国有企 业干部职工进行了摸底,同时依靠人事管理软件进行统计分 析,通过下发调查问卷的方式对干部的工作满意度、培训需 求等方面开展了思想状况调查,更加真实地了解广大干部职 工的实际需求,并形成调查报告,为领导及时把握干部思想 脉搏、科学调配人力资源提供直观、可靠的参考依据。二是 开展选拔任用和轮岗交流,盘活人才存量。认真落实干部选 拔任用工作机制。可以通过竞争上岗等方式来选拔任用干部, 提高干部职工的工作激情。加大轮岗交流力度。把交流轮岗 作为推进国有企业人力资源制度改革的重要内容来纳入议 事日程,实现国有企业各部门人员在年龄、性格、业务能力 方面的互补,使之结构更加合理,配置更加优化。三是健全 完善绩效考核机制,推进奖优罚劣。包括对干部职工的工作 时间、工作内容、请销假管理等进行严格考核,并将考核结 果与单位和个人的评先树优、奖金发放、干部使用挂钩,健 全公平竞争、人尽其才、责权统一的员工考核管理机制。在 业绩考核、成果评奖、职称评聘等工作中,主要衡量标准应 该要选择工作实绩和创新能力,将资历和学历的界限打破, 建立起优胜劣汰、竞争择优的人才选拔机制,把竞争激励机 制引入到高层次人才的使用、管理、培养、开发全过程,值得注意的是,无论谁想升迁,都要遵循公平的制度,经过公 正的程序和公开的竞争。

二、加强国有企业人才培训 国有企业应该根据高技能人才、专业技术人才、经营管 理人才三支队伍的各自特点,建立了集团公司抓干部培训、 产业公司抓专业培训、基层企业抓技能培训的分层分类培训 体系。注重培训的实效性。培训内容要实在具体,培训人员 要按时到场、培训时间要落实到位,力争通过培养来让国有 企业员工的业务素质上一个档次。同时,培训应该具有广泛 性。应该对培训内容进行合理设置安排,要让员工尽量多掌 握一些技能和知识,成为“多技型”、“复合型”的人才。

三、加强国有企业后备干部人才的选拔和培养 逐步加强国有企业后备干部人才的选拔和培养,使国有 企业能够具备一支能接受风浪考验、满足企业需求、德才兼 备、政治素质过关的高素质人才队伍。在选拔国有企业后备 干部人才时,应该严重遵守“公开选拔、民主推荐、综合评 定”的原则来引入竞争淘汰机制,增强选拔透明度,扩大群 众参与度,同时也应该尽量为这些人才的成长提供适宜的条 件和环境。一是要加强他们的监督管理,够有企业应该要注 意定期分析他们的思想政治素质及业务素质能力,让他们戒 骄戒躁,保持健康成长。二是要提高后备干部人才的综合素 质,给他们提供能够施展才华与能力的舞台。三是国有企业 领导班子应该统一认识,将“不拘一格降人才”作为推动国有企业各项工作的关键,定期开办由单位一把手亲自授课的 后备干部培训班,受训人员皆由基层一线的骨干员工组成。

同时,将优秀的员工提拔到关键岗位使用,充分调动了职工 的积极性,稳定职工队伍。

四、结语 随着国有企业的不断发展,创新国有企业人才选拔机制, 不仅能够调动广大干部职工的工作创造性和积极性、主动性, 而且对于发挥国有企业资源优势、人才战略优势极为重要, 有利于国有企业实现良性、快速发展。相信国有企业在不断 变革的思想指导下,一定能建立一个公平、公正、公开的人 才选拔机制,从而为各类人才的脱颖而出创造良好的环境。